Este artículo tiene como objetivo analizar la estructura general y la organización de un club de fútbol profesional. Veremos múltiples modelos y diferentes funciones, como marketing y ventas, infraestructura, comunicaciones y funciones médicas y legales.
Estos servicios se utilizan para apoyar las principales actividades del club y, en la mayoría de los casos, crean una importante fuente de ingresos. Estos ingresos, a su vez, pueden reinvertirse en las operaciones diarias del club, principalmente en la célula deportiva.
¿Cómo funciona un club de fútbol profesional?
3 nociones esenciales: Tiempo, actividad y entorno
Como en un negocio tradicional, el tiempo es una parte integral de la estrategia de un club. Ya sea a corto, mediano o largo plazo, este concepto temporal permite la organización y ejecución de acciones relacionadas con la actividad. Club de fútbol.
En el fútbol profesional, el corto plazo equivale a un período de tiempo muy corto: el próximo partido, la próxima ventana de fichajes, el final de la temporada.
El mediano plazo, en cambio, suele calcularse después de un período, un ciclo de 3 años, mientras que el largo plazo se basa en una planificación mucho más lejana.
EL actividades presentes en un club de fútbol profesionales son múltiples: miran al atleta, el negocio pero también lo relacional y la comunidad que rodea al club.
Estas actividades están obviamente conectadas y dependen unas de otras. Algunos servicios y departamentos permiten la explotación de estas tres actividades principales.
En última instancia, el entorno es lo que hace que un club de fútbol profesional sea único en cuanto a su historia y características.

El entorno en el que se ubique el club determinará su singularidad y atractivo o no en comparación con otros clubes. Por tanto, el entorno estará compuesto por elementos propios del club pero también por elementos más comunes propios de todo tipo de organizaciones.
HACER Estructura organizacional de un club de fútbol profesional es esencial para entender cómo funcionan los clubes. En el fútbol europeo no existe un modelo o estructura básica tradicional. Anatoly KapskiPresidente Club de fútbol Bate Borisov dijo: “La estructura ideal de un club es la gente correcta en los lugares correctos. No es una cosa grande lo que hace la diferencia, sino una combinación de cosas pequeñas».
Cada club tiene su propia organización. individual y único, formado por su entorno y su historia. Además, las normas legales definidas en cada país suelen influir en la forma de gobierno y estructura organizativa de los clubes.
Sin embargo, es posible identificar tendencias. Estos se basan en particular en el lugar del departamento de deportes y la relación entre el propietario del club y el gerente o director deportivo.
Uno de los mayores desafíos para los clubes es encontrar el equilibrio entre el poder de toma de decisiones y las personas dentro de la organización que toman las decisiones importantes.
En algunos casos, la autoridad suprema a nivel de club es una sola persona, mientras que en otros casos existe un comité de gestión o junta directiva donde las decisiones más importantes se toman colectivamente.
El organigrama clásico de un club de fútbol profesional
El diagrama anterior es un modelo básico de estructura del club encontrado en muchos clubes europeos. La parte superior de la jerarquía está representada por el propietario solo o acompañado por un presidente que toma decisiones con el propietario o simplemente en nombre de este último (entonces asume toda la responsabilidad de sus acciones). El director general es entonces el contacto entre el propietario/presidente y el resto de departamentos. Estos se dividen a su vez en varias partes distintas, como deportes (donde evolucionan los reclutadores), asuntos administrativos y legales, gestión financiera, marketing, etc.
Fuente: Guía de gestión de clubes de la ECA 2015
El organigrama clásico de un club de fútbol profesional inglés
En Inglaterra, al entrenador se le llama ‘manager’ y su papel es diferente al que puede desempeñar en otros países o campeonatos. En esta configuración, el entrenador también es responsable de las decisiones a tomar en relación con las contrataciones, los traspasos y la formación de su cantera de jugadores profesionales. Por lo tanto, sus funciones son más importantes aquí que en otros lugares, donde sus responsabilidades generalmente las lleva a cabo un director deportivo. Por lo tanto, el gerente/entrenador reporta directamente al presidente y tiene voz en todos los departamentos estratégicos y deportivos del club para el que trabaja.
Fuente: Guía de gestión de clubes de la ECA 2015
Reclutamiento en un club profesional.
Los clubes a menudo diferencian el trabajo de reclutamiento de los «exploradores» o reclutadores de la decisión de reclutar. Es raro que el reclutador sea el que toma las decisiones. El gráfico anterior muestra el proceso de contratación.
El entrenador dirige su equipo de jugadores para eventos deportivos. Su función es optimizar el rendimiento de los jugadores, así como los resultados en el campo. A medida que se acercan los «mercatos» o periodos de fichajes, determina los perfiles de jugadores que se necesitan para mejorar la plantilla. Estos perfiles se envían a la unidad de reclutamiento y al director deportivo que analiza la situación continuamente.
Los reclutadores o «exploradores» trabajan en base a criterios definidos por el club con el objetivo de encontrar jugadores talentosos en correlación con la política deportiva del club. Luego analizan el desempeño a lo largo del tiempo para maximizar la tasa de éxito de los posibles reclutas. Sus informes son luego descifrados por el director deportivo o el presidente en algunos casos, quienes luego toman la decisión final de ofrecer un contrato al jugador en cuestión. Esta elección dependerá de otros componentes como las finanzas del club, los requisitos del club de fútbol el vendedor y el propio jugador.
Es raro que una selección sea unánime porque los números y la incertidumbre del éxito rondan en torno al reclutamiento deportivo.
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